知乎上有個問題：“一個人最靠譜的能力是什么？”
一個高贊回答是：能扛事。
的確，職場上從來不缺少有能力的人，真正缺少的是能扛事的人。
為什么有的人短短幾年，就能獨當一面，而有的人工作十多年了，還在通過跳槽溢價，證明自己的價值？
關鍵就在于，他能不能扛事。遇事扛得住出眾，扛不住出局。
能扛事，才是一個人最了不起的才華。
01
你能扛多大的事，就能成多大的事
什么叫做“能扛事”？遇事不回避，勇于擔責，能做事，并且能做成事，這就叫做“能扛事”。
在工作中，很多人是不能扛事的。
不能扛事的人，一般有兩種：
第一種：不愿扛。領導交給他一個任務，他首先想到的是不行，辦不到，不可能。
公司遇到困難了，讓他帶團隊攻山頭，他找各種借口，百般推辭；讓他上前線拼刺刀，他也不敢沖在前面，甚至當了逃兵。
第二種：扛不住。他或許有做事情的意愿，但他的能力不夠，也不愿意去改變，遇到一點挫折，就打退堂鼓。
項目黃了，事情辦砸了，他也不肯去扛責任，鍋全推給別人，怪團隊不給力，自己摘得一干二凈。
真正優秀的人，能扛事，也能成事。他知道戰勝挑戰的艱辛，但他也知道，自己能扛多大的事，就能取得多大的成就。
給大家講兩個故事。
第一個故事，是關于張一鳴的。2005年，張一鳴從南開大學畢業后，進入酷訊公司。
一開始，他只是個普通的工程師，但工作的第2年，他就連升兩級成為中層經理，管著四五十個人的團隊，負責所有后端技術與很多產品相關的工作，連和他同期入職的清華計算機博士，都成了他的下屬。
當時的張一鳴既不是團隊里技術最好的，也不是最有經驗的，為什么能夠快速升職？
最重要的，就是他能扛事。
當時，張一鳴負責的是技術，但他從不區分哪些是他該做的，哪些不是他該做的。遇到產品上有問題，他會積極地參與討論，想產品的方案。雖然，很多事情不在職責之內，但他也會主動參與其中，去承擔下來。
正是這種勤于“扛事”的責任心，讓張一鳴迅速得到了飛速的成長，并最終取得了驚人的成功。
第二個故事，是關于“海底撈最牛服務員”楊利娟的。
今年3月1日，海底撈發布了管理層人事的任命公告，張勇卸任海底撈CEO一職，由楊利娟接任。
一個連初中都沒有讀完的打工小妹，是如何一步步實現逆襲，成為身價上百億的女強人的？
復盤楊利娟的成功之路，你會發現，在她的身上有著一個很大的特質：能扛事。
1999年，張勇決定讓海底撈走出四川，在西安開店，年僅21歲的楊利娟被派往西安在當地開疆拓土。
盡管從來沒有出過四川，也深知去一個人生地不熟的地方會面臨怎樣的困難，但楊利娟沒有推辭，毅然扛下了這份重擔。
剛到西安的時候，面臨著很多困難。沒有客人，她就親自帶著員工去電線桿貼小廣告，結果還被城管抓去。后來，她又去公交車和大馬路上招攬顧客，用送豆漿的方式宣傳。就這樣，店里的生意逐漸有了起色。
但沒想到，生意做起來后，就遇到了鬧事的。一次，店里有三個人喝高了，和服務員起了沖突，鬧起事來。對方一下子叫來了幾十號人，拿著棍棒到店里威脅，聲稱要砸店。楊利娟沖到最前面，帶著全店員工和鬧事方對峙。結果，鬧事的那幾十個人被她玩兒命的架勢鎮住了，直到最后也沒敢動手。
正是憑借著這種不怕事，能扛事的精神，楊利娟才能從平凡中變得不平凡，一路過關斬將直達人生巔峰。
有句話說的好：一個人，如果你不逼自己一把，你永遠不知道自己有多優秀。
如果張一鳴不愿扛事，只做自己該做的事，他可能就不會取得今天如此大的成就；如果楊利娟沒有邁出北上西安的那一步，不全力以赴迎接挑戰，也就不會有如今這耀眼的履歷。
職場躍遷，從來沒有什么秘訣，就在于你能不能接受挑戰，能不能扛事。你能扛多大的事，就能成大的事。
02
能扛事的人，往往具備這三種能力
作家余華說：“中國年輕一輩人里面，有很多優秀者，但很少是能扛得了事兒的人！”
職場中，能扛事，才是真本事。真正能扛事的人，往往具備這三種能力。
1、遇事不避，敢于承擔責任
有人曾問過股神巴菲特：“您最看重的是一個人的什么品質？”
巴菲特回答說：“態度，尤其是工作的態度。”
有些人并不缺乏工作的能力，但他們缺乏主動做事的態度，遇到一些大事、難事，他就退縮了，只會找借口逃避，推卸責任。
實際上，絕大部分的能力問題，都是態度問題。
遇事時，如果你還沒做，就是“不能”的態度，不愿嘗試，不敢去做，那你就一定做不成這件事。
但是，如果你有了“能”的態度，你就會積極去面對，去考慮爭取什么樣的資源，獲得什么樣的支持，最終也會完成很多看似不可能的任務。
獵豹創始人傅盛說：“人的最大壁壘，在自己腦子里。如果我們的事業進展未獲所期，多半是因為我們給自己設限，讓自己裹足不前，寸步難行。”
不要自我設限，你遇事的態度，決定了你的人生高度。
2、進化自我，拓展能力邊界
光有扛事的態度不行，你還要有做事的能力。你唯有不斷進化自我，拓展能力邊界，你才能扛更多、更大的事情。
什么叫“能力”？管理學大師克瑞斯·阿吉里斯給能力的定義是：能力是在需要與環境之間架起的一座橋梁，為表達需要提供了一個途徑。
什么意思呢？就是說，能力是因為需要而產生的。你的需求有多大，能力就有多大。
舉個簡單的例子：如果你是一個普通的新媒體運營，那你可能寫寫文案就行了。
可是如果你要去管理一個部門，去做用戶增長，你就會發現你的能力不夠用了，你需要去長出新的能力。
你可能要去做社群，做短視頻，做品牌營銷，做渠道拓展，同時還需要有一些管理的能力，因為你需要驅動團隊去拿結果。
能力不是一成不變的。當你承擔起更多的責任，扛下更大的事情后，你也會不斷自我進化，從而獲得更大的能力。
3、結果導向，向著目標努力
一個人要做成事，態度和能力很重要，但更重要的，是那些看似平凡的努力。
稻盛和夫在總結自己成功經驗時說：“我一直堅持努力，埋頭從事‘看似平凡的工作’，因此取得了今日的成就。”
千里之行始于足下，不管是多大多難的事，你只有一步步向前走，通過看似平凡的努力積累，才能走向成功。
但是，你的努力是要結果的，沒有結果的努力，是沒意義的。那么，如何讓你的努力不貶值，有成果呢？
首先，你要有正確的方向。比如，你帶團隊做一個項目，那你的策略、方向必須是正確的。方向不對，努力白費。
其次，你要以結果為導向，做到以終為始。永遠追求自己力所能及的最高標準，不斷學習成長，保持心態的堅韌，直到拿到結果。
最后，要有復盤。無復盤，不進步。不斷復盤、提煉經驗，做到快速迭代，你的每一次努力才會更有價值。
最后總結一下：一個人，能扛多少事，也就決定了他能走多遠。什么樣的人能扛事？第一個，他想做事，有“遇事不避，敢于承擔責任”的態度和勇氣；第二個，他能做事，不斷拓展能力邊界，積極提升解決問題的能力；第三個，他做得成事，通過一步步平凡的努力，成就非凡的自己。
