什么是節奏？節奏就是“正確地做事”，知道什么時候該做什么，不做什么。
一個成熟的管理者，往往是掌控節奏的高手。
掌控什么節奏？
決策、執行、檢查。
我一個個講。
01
決策的節奏：事的決策快一些，人的決策慢一些
決策為什么重要？
因為，沒有決策就沒有方向，沒有方向，大家就不知道下個階段要干什么，該如何去干。
決策，只有管理者能做。所以，作為管理者，你最重要的一項職能就是制定有效的決策。
但是，做決策是有風險的，考驗的是你的決斷力。每個管理者都想找準方向，踩到下一個風口，做出正確的決策。
但正如德魯克說，“正確答案”從來不是決策的核心。因為，通常情況下無論如何都無法找到正確答案。
決策的核心是對問題的認可，是調動組織的想象力、精力、資源以采取有效的行動。
所以，你要敢于做決策，再糟糕的決策也比沒有決策好。
那，什么叫決策的節奏呢？
就是你有些決策要快一些，有些決策要慢一點。
事的決策，你要快一點。
作為管理者，你一定要保持敏銳，根據外部環境的變化，業務的發展，及時作出決策，明確階段性目標，知道要做什么，不做什么。
比如，疫情時期，你制定了比較保守的增長策略，很多線下的業務無法開展?，F在疫情結束了，你就不能延續之前的打法，你必須馬上行動起來，做出決策，明確接下來的目標是什么，打法是什么。
如果你優柔寡斷，總是等待所有的數據被收集起來再做決定，并且不斷推翻之前的決定，那么你很可能會錯過時機，員工也會非常煎熬。
別怕錯，先去做。即便決策做錯了，你也可以調整。
人的決策，你要慢一些。
人用錯了，滿盤皆輸。你要花時間去考察一個人，選擇合適的人。
通用公司的傳奇CEO斯隆先生在人事決策上，就十分謹慎。
他通常是先對這個人做一個初步判斷，而初步判斷往往也得花費好幾個小時。
然后，他將問題擱置一旁，過段時間再拿出來重新考慮，而且不會受第一次判斷的影響。
只有當同一個提名連續出現2～3次的時候，他才愿意繼續向前推進。
在人的決策上，你要基于事實，而不是直覺。
02
執行的節奏：按時完成每個階段的目標
再好的決策，不去執行，就等于沒有決策。
在目標落地的過程中，管理者要有執行的節奏。
什么是執行的節奏？就是你實現階段性目標的過程，你在什么時間做什么事情，要達成什么樣的效果。
執行的節奏，有縱向和橫向兩個維度：
1、縱向維度，目標層層拆解
為什么很多時候，你選擇了放棄？就在于沒有合理的節奏，要么目標太大，要么目標拆分不清晰，胡子眉毛一把抓。
所以，當你面對著一個長期的目標時，你先要對目標進行層層拆解，拆分成一個個階段性的小目標。
通過一個又一個階段性小目標，倒逼自己的行動，積累自己的資源，提升自己的信心。
做目標拆解，你要有全局思維，從局部看到整體。
什么意思？你要一拆到底，從集團到子公司，到部門，到團隊，到個人，把公司目標拆到個人目標，才能驅動員工，才有執行力。
同時，你要注意協同，找到其他部門幫助你實現本部門目標。沒有哪個管理者敢說，實現部門目標不需要其他部門配合的。
通過層層的目標拆解，讓看似不可能完成的任務，也有實現的可能。
2、橫向維度，做好每月、每周、每日的計劃。
時間，對于管理者而言，是最稀缺的資源。
你一定要知道，你每個季度，每個月，每周，每天要做什么？在關鍵時間節點，你的關鍵動作是什么，要達成怎樣的效果？
你只有掌控好節奏，做好每天、每周、每月的事情，才能實現你的目標。
每天，你要安排好自己工作，要事當先，最重要的事情不要超過3件；
每周，你要給團隊開周會，復盤這一周的目標達成情況，發現問題，解決問題；
每月，你要開啟動會、業務復盤會，找到下個階段的方法和策略，帶領團隊打勝仗。
月初的啟動會，定目標的節奏一定要快，如果到3號你還沒定完，實際上就有些晚了。
還有，什么時間做人才盤點？什么時間做招聘和人才培訓？這些你都需要知道。
當你把控好節奏，把這些管理的動作嵌入日常的工作中。這樣，你才能不用每天疲于奔命，成為一個收放自如的管理者。
執行的節奏，要以完成任務和實現目標為核心。
03
檢查的節奏：追蹤過程，幫助下屬拿到結果
你目標定得再好，不去檢查，不追蹤過程，就很難拿到想要的結果。
檢查和信任是兩回事。我之前講過一句話：疑人要用，用人要疑。
疑人要用，有缺點的人，犯過錯誤的人，你不要一棒子打死了，只要他有可用之處，就要去用他，而不要輕易放棄，否則你會無人可用。
用人要疑，只要是用人，就必須有約束和監督機制，有要求，有檢查，有考核。因為，人性都是有弱點的，只有這樣才可以避免犯錯誤，少犯錯誤，避免給組織與個人帶來風險。
因此，你要去檢查，追蹤過程。但是，你也要掌握好檢查的節奏。過程如果追得太緊，或者太松，其結果只會適得其反。
比如，你檢查太多，過程追得太緊，無論大小事，都檢查到最細節，一發現問題就批評和打斷。這么做看似非常負責任，實際上抓不住重點，沒有重心，而且會干擾到員工，讓員工束手束腳，反而不利于下屬目標的達成。
再比如，你過程追得不到位，總是到了某一個時間節點才去關注員工，那樣結果出了問題，也來不及調整。
那，怎么辦呢？記住兩件事：
第一個，抓關鍵。你想要的越多，得到的反而越少。所以，你要抓住關鍵業務指標，明確哪些是必須要考核的，哪些是次要的。
第二個，抓深抓透。隔靴搔癢是解決不了問題的，你一定需要抓深抓透。用剝洋蔥式的討論、溝通，追溯過程、發現問題，進而幫助下屬解決問題。
檢查的節奏，要以幫助下屬拿到績效為目的。
最后，總結一下：真正成熟的管理者，都是掌控節奏的高手。掌控決策的節奏，讓事的決策快一些，人的決策慢一些；掌控執行的節奏，確保按時完成階段性的目標；掌控檢查的節奏，追蹤過程，幫助下屬拿到結果。
